プロジェクトマネジメント: 2009年1月アーカイブ

一般的にプロジェクト監査といわれるサービスがありますが、弊社ではプロジェクトレビューというサービスを行っています。

なぜ、「監査」ではないのか?

自分自身がプロジェクトリーダーで「監査」を受けた経験からいうと、プロジェクトマネジメントをやった事が無い方に監査事項をチェックされて報告されても。。。(失礼!)

実際問題として何を目的としたサービスにするか、という事がポイントかと思いますが、監査というのはあらかじめ決められたルールにのっとっているか、あるいは一般的な監査ポイントとの適合や報告内容は正しいかという観点でチェックが行われます。

これはこれで、価値はあるとは思いますが、私が行いたいのは実質的なプロジェクト品質の改善につながるレビューの実施です。

プロジェクトの現場が見落としているリスクや、改善すべき内容について自らプロジェクトを行ってきた経験に基づき指摘を行うものです。

プロジェクトおよびクライアントの未来利益を守る非常に価値の高いサービスだと思っています。

 

特に大規模なプロジェクトですとプロジェクトの初期段階で認識していれば大きな問題にならなかった事が後になって大きな問題となる事が多々あります。

状況に応じたリスクの把握と対策を経験豊富な第三者からの指摘に基づいて行えればプロジェクトのリスクは大幅に軽減すると思います。

実際、前職でプロジェクトレビューを行っていた際にレビュー参加に積極的で指摘事項を改善できるプロジェクトは大きな問題が発生しませんでした。

 

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